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時間:2013-1-17 11:46:43  文章來源:www.tudh.net
 
 

       集團的加入音樂制作網站改變了競報原有的發行格局,在原來的郵局零售征訂的基礎上增加了加油站渠道,免費向私家車主派發報紙。新的發行渠道帶來了報紙發行量的大大增長,2009年,報紙發行量由原來的10萬份增長到18萬份。在合作期間,七彩也投入了一筆不小的資金,但2009年,報社全年的廣告收入只有2000多萬,遠遠不及整個印刷和發行。

發行的三次波折也給市場帶來一定影響。在與七彩合作之前,《競報》通過郵局在報攤點零售,合作后競報開始在加油站免費派發;后來又自辦發行。在三個環節過渡中,市場銜接不到位,不僅讓競報流失了一些客戶,也在市場中倍受尷尬。在經過加油站派發后,有些攤販甚至告訴前來買報紙的人,“這張報紙不辦了,買其他的報紙吧!”成立了競報文化傳媒(北京)有限公司,競報社占51%股份。2008年,競報的廣告收入達70%的高增長,突破3000萬大關。雖然自辦經營的成效已經凸顯,但相對報社的接近6000萬的實際運營成本來說卻是望梅止渴,此時競報社已經無法正常運轉。

  競報社總編輯謝星文向全體員工悲痛宣布,競報由日報變為周報,劉順發被調到北京晨報兼任社長,謝星文兼任北京晨報總編輯。由大報改為四開小報,在此之后,兩報共用一個編委會,在一起辦公,后期美編、校對等人員還將進行整合,這將為北京日報集團節約一筆不小的資金和人力成本。生存也有著類似的經歷。以一張娛樂為特色的都市報切入市場,據業內人士透露,當時北廣傳媒集團有著幾千萬元的入資,名譽社長姜昆也投入了500萬左右的資金來籌備網站。但原定于2005年盈利的目標并未實現。為了維持報社的運轉,北京日報集團接管信報。至2004年畢昆接手時,

  廣告份額的下降、市場的調整,報紙以主動和被動兩種姿態面對著市場的淘汰。作為報社累計債務已達1.8億之多。200711月,信報轉型成為一張地鐵報。第一家倒閉的央級媒體,《中華新聞報》是首家主動申請自愿停刊的報紙。《新京報》社長戴自更認為,“現有體制下,市場的淘汰往往是以‘改革’和‘調整’的方式來實現的。主動退出也是市場的進步。午報重新定位也意味著市場是無情的。勞動午報社社長王兆華對《中國經濟周刊》表示,“勞動午報重回機關報,這也是在經過一番探索和教訓之后做出的正確決定。”如同報社的一位負責人分析,作為機關報來講,依靠北京市總工會的資源和發行網絡。

  我國目前都市報的變局,喻國明對記者表示,“中國報業處于深度調整階段,在報紙洗牌過程中,報刊有生有死才是正常的。在新時期,報紙在發行大戰、廣告促銷等傳統競爭方面已經沒有太多硝煙,而更多的是內容、廣告走向新媒體,通過電視、網絡、移動電視、手機等新的形式來多重落地,在這個過程中獲得增值和回報。很多報紙都已經將目光轉向了網絡、手機新媒體。北青報社社長張延平就將數字媒體作為了未來戰略的重點,他對中國經濟周刊表示,未來北青報社一方面會做大北青網,并和音樂制作網站、婚禮網站來合作推出新媒體;另一方面,也會與聯通等通信公司聯合,未來預計在數字新媒體上會有一兩億的投入。推出了京華手機報,并在京華網固定時段播放新聞視頻京華播報,預計在未來幾年也將有上千萬的資金。

  有業內人士認為,對于傳統媒體合作創辦的網站和手機報,由于內容來源的單一和投入有限,在規模和影響力上只能是報紙的錦上添花伴奏制作,其廣告收入一般也是作為報紙廣告的附贈,與新浪、搜狐等門戶網站不可同日而語。京華時報社長吳海民對中國經濟周刊記者表示,目前傳統媒體對于網絡、手機新媒體的盈利模式還在探索之中。

  隨著新媒體的崛起,短短幾年時間強勢的傳統媒體與新媒體的地位已經發生了倒置,網絡如今成了報紙不可缺的發布渠道,報紙反而成了廉價的內容提供商。而“我們的記者采寫都是需要支付稿費的,而有些網站卻無償轉載報紙的內容,或是象征性的一年付給數萬元的費用,這是極不合理的。”他表示,國家應該給予傳統媒體更多的關注,相關法律制度亟待完善。當前傳統報紙特別是都市報紙仍然擁有不可替代的地位,相對于網絡媒體,報紙掌握著原創新聞的采訪權和發布權。一張優質的、親民的都市報通過年復一年、日復一日地滲透、互動,音樂制作網站與廣大市民建立的緊密聯系在較長時期里不會輕易改變。

 

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